عدم القدرة على البدء في الوقت المحدد من قبل الأطباء في غرفة العمليات هو مشكلة شائعة في إدارة غرفة العمليات في معظم المستشفيات . في الوقت المناسب فتح أول عملية جراحية هي واحدة من الخصائص التي ينبغي أن تكون فعالة للغاية في غرفة العمليات . أولا ، غرفة العمليات هي مركز تكلفة عالية في المستشفى ، مع المتطلبات البيئية الصارمة ، مركزية الأجهزة والمعدات ، وارتفاع معدل استخدام المواد الاستهلاكية الطبية ، وارتفاع تكلفة القوى العاملة ، وارتفاع تكلفة خدمة فريق التعاون . كفاءة استخدام غرفة العمليات في المستشفى له تأثير مباشر على معدل دوران المرضى في غرفة العمليات ، فضلا عن الفوائد الاقتصادية والاجتماعية في المستشفى . التقارير ذات الصلة تشير إلى أن توقيت بدء التشغيل وتوحيد وقت التشغيل يمكن أن تساعد في تحسين كفاءة وفعالية غرفة العمليات . ثانيا ، في الوقت المناسب لبدء العملية الأولى يلعب دورا حاسما في عدد وكفاءة العمليات اللاحقة . التأخير في بدء العملية الأولى سوف تؤثر تأثيرا خطيرا على العملية التالية ، والتي بدورها سوف تزيد من ساعات العمل الإضافية للموظفين الطبيين المرتبطة التخدير الجراحي ، والحد من كفاءة العمل .

عمل غرفة العمليات ينطوي على العديد من الموظفين والإدارات ، وكفاءة غرفة العمليات غالبا ما تكون نتيجة عوامل متعددة . للأسباب المذكورة أعلاه ، ونحن التحقيق في تأخر فتح العملية الأولى ، وأظهرت النتائج أن معدل فتح عادي ليست عالية .

من خلال التحسين المستمر PDCA الجودة ، فإنه يمكن أن تقلل من معدل تأخر بدء العملية الأولى ، وتحسين الكفاءة الشاملة في غرفة العمليات .

المستشفى : ترشيد استخدام الموارد الطبية ، وتحسين نوعية الرعاية الشاملة ، وتحسين صورة العلامة التجارية من المستشفى .

غرفة العمليات : تحسين تدفق العمل ، وتحسين كفاءة العمل ، وتعزيز تماسك الفريق ، وزيادة سلامة العملية ، والحد من العمل الإضافي ، وتحسين رضا العاملين في الجراحة .

بالنسبة للمرضى : تسريع دوران المريض ، وتقصير وقت الانتظار قبل الجراحة ، والحد من الخوف والقلق من المرضى وأسرهم قبل الجراحة ، وتحسين رضا المرضى .